Si en el post anterior hemos visto los que Financial Times considera los 10 mejores negocios del año pasado, está claro que podría resultar interesante saber cuales son, a su juicio los 10 peores negocios del 2008. No se los motivos, pero creo que posiblemente haya una mayor unanimidad en estos que en los mejores. Debe ser que tenemos una incapacidad innata para decir que algo esta más y no tanto para decir que esta bien, lo asumo.
Ya aviso que, como puede resultar evidente, el negocio financiero está ampliamente representado en esta parrilla, tanto como protagonista principal, pero también como inductor de buena parte de los otros actores.
El rechazo de de Yahoo a la oferta de compra de Microsoft: si tenemos en cuenta que ofrecía una prima de un 62% respecto al precio de mercado, y que este ha caído un 60%, la suma de ambos porcentajes hace pupa.
La compra de acciones de Bear Stearns por Joseph Lewis,y es que debe ser duro perder billones de dolares, aunque sean billones americanos, (miles de) y no billones europeos.
La inversión de Texas Pacific Group y Apollo Management en el operador de casinos Harrah´s.
La quiebra de SemGroup originado por la especulación entorno al crudo.
El compromiso de inversión de 9000 millones de dólares de Mitsubishi UFJ Financial Group en Morgan Stanley. A última hora pudieron renegociarlo, pero se dejaron bastantes pelos en la gatera.
El hundimiento de las acciones de CBS y Viacom debido a la venta masiva del paquete de acciones de Sumner Redstone, acuciado por los vencimientos de sus deudas.
La fuertes perdidas originadas por Airborne Express, filial norteamericana de DHL, en la matriz del grupo Deustche Post. En total, más de 10 mil millones de dólares perdidos en el sueño americano.
La quiebra de la cadena detallista Steve&Barry´s, achacada entre otros a una agresiva política expansionista justo cunado el mercadon viraba, ejemplificada en los acuerdos de lanzamiento de lineas de ropa con estrellas del cine y el deporte.
La inversión de Texas Pacific Group (y repite en esta lista) en Washington Mutual que nunca pensó que su blindado acuerdo de inversión fuese laminado por el hundimiento de WaMu y la intervención del Gobierno federal.
La operación fallida de Citi sobre Wachovia, en la que el ganador final resultó Wells Fargo.
Como veis, hay una mezcla de causas de lo más habituales en múltiples crisis empresariales: gestores que se creen más listos que el mercado, estructuras financieras débiles, e iniciar determinados movimientos justo cuando la situación se da la vuelta. Se suele decir que se aprende más de los fracasos que de los éxitos, aunque no lo tendría tan claro.
Vía|Financial Times En El Blog Salmón|Los 10 mejores negocios del 2008 Imagen|dearbarbie