La famosa Harvard Business School (HBS), que durante ya muchos años ha salido bastante alta en las listas de las mejores escuelas de negocios estadounidenses, el año pasado nombró un nuevo Rector, Nitin Nohria, que tomó unos meses para hablar y escuchar con el objetivo de fijar las prioridades para su mandato. Este proceso siguió las siguientes cuatro fases durante sus primeros meses:
- Conversaciones con las distintas partes interesadas, los stakeholders.
- Comunicar sus prioridades basado en estas conversaciones.
- Crear un documento resumiendo todas las ideas para distribución a los stakeholders, incluyendo los profesores y los estudiantes.
- Organizar equipos de profesores para elaborar los objetivos para el futuro.
Después de todo este trabajo, fijó sus cinco prioridades como Rector del HBS, que explica en el artículo vinculado y que son las siguientes:
- La innovación.
- La ambición intelectual.
- La internacionalización.
- La inclusión, abriéndose a distintos segmentos sociales.
- La integración.
Este análisis es interesante que nos permite ver cómo un nuevo líder puede tener impacto entrando en una organización con muchos años de historia y con muchos stakeholders acostumbrados a hacer sus cosas como las hacían antes. Su objetivo es efectuar cambios y modernizaciones pero asegurando que le acompañen todas las partes implicadas para no crear barreras ni resistencias.
Lo que más necesitamos es la parte de los estudiantes y los graduados, es decir, qué tipo de profesionales están saliendo de la HBS y si estos están al día con las necesidades de la nueva economía o, mejor, con la economía que queremos. Más ética, más sostenible y más creativa con la necesidad de futuro crecimiento.
Nos falta y espero que nos de la segunda parte de su análisis.
Vía | Poets & Quants (en inglés) En El Blog Salmón | Los estudiantes de negocios salen medio hechos y Polémica por una universidad privada Imagen | Harvard Business School